昆山裝潢公司品牌企業(yè)表示，對于人浮于事的地板企業(yè)，如果不能做到大而全，不妨考慮下自我減負，走一條小精專的發(fā)展道路。
　　據昆山裝潢公司了解，很多地板企業(yè)在發(fā)展當中，為了獲取更多的利潤，往往涉足多領域，產品的類別也是多而繁雜。昆山裝潢公司分析，企業(yè)鋪展過開導致企業(yè)在內部形成了渠道與市場的競爭，不僅不利于管理，也造成了資源的浪費，使得企業(yè)無法在核心產品上投入更多的精力，影響了企業(yè)的核心競爭力。昆山裝潢公司指出，另一方面，過多的產品類別往往呈尾大不掉之勢，加重了企業(yè)的成本負擔，增加了企業(yè)運營的風險。
　　昆山裝潢公司據悉，在發(fā)展瓶頸期，不少企業(yè)主都能意識到自己存在的問題，傾向于自我變革，但是很多時候卻不得其法，激進的改革反而使企業(yè)陷入了更大的窘境。
　　昆山裝潢公司覺得要做改革首先要了解自己的實際情況，評估自己再發(fā)展過程中每個階段在市場中的占有率，進而計算出當時企業(yè)所具有的發(fā)展?jié)摿Γㄟ^參數的推導對于企業(yè)的未來改革方向有很大的幫助，與其在那絞盡腦汁，不如實實在在的數據來的靠譜。昆山裝潢公司分析認為，通過這些數據，企業(yè)就知道應當適時的放棄掉那些市場占有率不高抑或潛力不足的產品。而昆山裝潢公司覺得通過在不同地域銷售數據的計算也能夠避免盲目擴張，針對自己的實際情況和營銷能力選擇合適的發(fā)展據點。畢竟，中國的市場大，競爭也大，過于苛求專精這個概念無異于一場豪賭。本文由昆山裝潢公司芷菱編輯